idhealt.com — Tingkat perubahan teknologi tidak tertandingi. Perusahaan terus-menerus didanai, diakuisisi dan, sayangnya, gulung tikar. Kondisi dinamis ini menciptakan tantangan sekaligus peluang bagi para pemimpin.
Perubahan peran menjadi lebih sering terjadi di berbagai industri. Mampu berhasil bertransisi ke posisi kepemimpinan baru adalah keterampilan yang harus dimiliki oleh pengusaha dan pemimpin perusahaan.
Baik bergabung dengan perusahaan selama perubahan haluan atau pada saat pertumbuhan eksplosif, 100 hari pertama adalah waktu yang kritis untuk membuat kesan positif dan meletakkan dasar yang berarti untuk masa depan.
Berikut adalah filosofi enam langkah untuk membantu memastikan awal yang kuat dalam peran kepemimpinan baru Anda:
1. Dengarkan dan pelajari
Anda dipekerjakan karena Anda membawa banyak hal ke peran dan perusahaan baru Anda. Tapi, ada banyak hal yang harus dipelajari! Dan Anda berkewajiban untuk menciptakan lingkungan yang memaksimalkan kemampuan Anda untuk melakukannya.
Ciptakan sebanyak mungkin peluang untuk bertemu, jalin hubungan baik dengan, dan jalin hubungan langsung dengan karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan utama lainnya.
Tanyakan apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil, di mana mereka membutuhkan bantuan, apa yang bisa lebih baik dari perusahaan dan apa yang akan mereka lakukan jika mereka adalah Anda.
Dan kemudian dengarkan. Meskipun banyak pemimpin sering kali merupakan komunikator terkemuka, pentingnya mendengarkan sering kali diremehkan, diabaikan, dan kurang dimanfaatkan.
Ini akan sangat menginformasikan agenda strategis Anda, membantu Anda mengenal tim baru Anda, dan memberi Anda pemahaman yang baik tentang budaya yang ada, baik dan buruk.
Dalam 100 hari pertama saya, saya berkomitmen untuk menyiapkan setidaknya 100 pertemuan tim 1:1 dengan karyawan dari semua tingkatan, pelanggan, investor, mitra, vendor, dan analis.
Saya juga menetapkan harapan pada hari pertama saya bahwa ini ada dalam agenda saya sehingga orang-orang siap dengan masukan mereka — dan percayalah, memang begitu!
2. Berkomunikasi secara berlebihan, terhubung, membangun kepercayaan, dan membuka “pintu virtual”
Beri tahu orang lain apa yang akan Anda lakukan, lakukan dan beri tahu mereka apa yang Anda pelajari. Transparansi, tindakan, dan tindak lanjut adalah kunci untuk membangun hubungan dan kepercayaan dengan pelanggan dan karyawan.
Jadilah terlihat dan responsif. Pastikan orang tahu di mana menemukan Anda dan bahwa Anda terbuka terhadap ide, pemikiran, dan masukan, baik dan buruk. Sementara saya telah menganut kebijakan pintu terbuka dengan menempatkan meja saya di lingkungan terbuka yang sama dengan semua karyawan, saya juga telah mendorong membuka “pintu virtual” dengan mengomunikasikan aktivitas dan kemajuan lebih awal, dan sering kali untuk memprioritaskan transparansi.
Sangat penting bagi karyawan untuk secara konsisten memiliki tingkat visibilitas yang baik ke tempat perusahaan berkembang serta area yang memerlukan perbaikan. Sama pentingnya bahwa mereka memiliki kepercayaan diri untuk menyuarakan pendapat mereka.
3. Perlambat untuk mempercepat
Sebagai seorang pemimpin, seringkali ada harapan untuk segera memberikan hasil. Meskipun ini mungkin benar, penting untuk melawan godaan untuk bertindak. Perlambat langkah di awal dan analisis sepenuhnya seperti apa keadaan bisnis dan peluang saat ini.
Pemimpin yang mengambil pendekatan yang lebih bijaksana pada awalnya akan melihat hasil yang lebih berkualitas dalam jangka panjang, dan juga akan memiliki lebih banyak dukungan organisasi.
Ketika saya memasuki peran saya di Couchbase, ada banyak proyek yang sedang berjalan. Saya sengaja menahan beberapa untuk memastikan mereka akan selaras dengan rencana maju kami.
4. Tetapkan rencana paralel untuk pembelajaran produk dan pasar
Tidak ada di dalam gelembung. Pemimpin baru tidak hanya harus memahami perusahaan dan produk mereka, tetapi juga lanskap pasar yang lebih luas. Kenali pelanggan Anda dan pahami apa yang dilakukan pesaing Anda.
Meskipun Anda harus banyak belajar, perusahaan harus terus berkinerja. Jangan membebani tim Anda dengan pendidikan pribadi Anda. Tentukan apa yang dapat Anda lakukan sendiri untuk mempercepat.
Uji pelatihan pemberdayaan penjualan Anda. Dapatkan sebanyak mungkin laporan analis. Tinjau dek papan sebelumnya. Lihat melalui presentasi tim. Ada banyak konten di luar sana, jadi manfaatkan itu.
5. Integrasikan ke dalam irama perusahaan
Memahami bagaimana perusahaan beroperasi. Penting untuk membiasakan diri Anda dengan kecepatan dan tingkat kenyamanan operasi perusahaan dan karyawan.
Sebagai pemimpin baru, jika anda memasuki suatu posisi dan mendesain ulang peran dan kecepatan karyawan anda terlalu cepat, mereka cenderung mengalami lebih banyak stres dan penolakan pemimpin baru.
Sementara inovasi itu penting, memahami kecepatan di mana perubahan dapat diterapkan secara efektif adalah penting.
6. Bereaksi terhadap situasi kritis misi
Belajar dan membangun fondasi untuk masa depan sangat penting, tetapi jangan pernah lupa bahwa Anda memiliki perusahaan untuk dijalankan dan tanggung jawab itu dapat didelegasikan.
Anda harus mengambil tindakan dalam situasi kritis, baik internal maupun eksternal, yang mengancam keberhasilan dan pertumbuhan bisnis Anda secara keseluruhan.
Masalah akan muncul, apakah itu masalah besar, perubahan mendadak di pasar, atau masalah karyawan yang sensitif. Bersiaplah untuk bersikap fleksibel.
